「まだ決めていない」を英語で言う技術｜日銀総裁の会見から学ぶ、断定を避けるビジネス英語

即答を避けたいのに、英語だと「Yes」か「No」しか出てこない——外資系で働く日本人が、いちばん困る場面のひとつです。この教材では、日本銀行の金融政策決定会合と総裁会見を題材に、断定を避けながら誠実に伝える英語(hedging)を学びます。中央銀行は、まさにこの技術で世界を動かしている組織です。読む→語彙→意見→面接対策の4ステップで練習します。

報道によると、日本銀行は2026年7月31日の金融政策決定会合で、政策金利を1.0%程度に据え置くことを決定し、正午過ぎに公表しました。前月の利上げの影響を見極める姿勢とされ、植田和男総裁は同日15時30分から記者会見に臨みました。市場が注目したのは、据え置きという決定そのものよりも、今後の利上げのペースについてどのような言葉が使われるかでした。「まだ決めていない」を、どう誠実に、かつ市場を混乱させずに言うか——本教材では、この場面の英語を練習していきます。

Part 1: 読む → 要約する

Step 1: Pre-Reading — 断定しない英語を思い出す (3 min)

読む前に、次の問いを考えてみましょう。

• 「検討します」を英語で言うとき、どんな表現を使いますか。
• 「今は答えられません」を、失礼にならないように言えますか。
• あなたの職場で、即答を避けたい場面はどんなときですか。

Step 2: First Reading — 全体を把握する (10 min)

以下は、報道された事実をもとにした学習用の英文記事です。

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The Bank of Japan Holds, and Says Very Little About What Comes Next

The Bank of Japan left its policy rate at around 1 percent on 31 July, announcing the decision shortly after midday. Governor Kazuo Ueda held a press conference the same afternoon.

The decision itself surprised nobody. What markets were listening for was language — any hint about the pace of future increases. Central bankers face an unusual communication problem: they must be credible without committing, informative without promising. A single unhedged sentence can move currencies.

The result is a professional vocabulary built almost entirely around not saying things directly. Officials describe themselves as data-dependent. They will continue to assess the impact of previous moves. They see no predetermined path. None of these phrases is evasive in the ordinary sense — each conveys real information about how decisions will be made, while carefully declining to state what the decision will be.

For anyone who negotiates, reports upward, or manages expectations in English, this is a more useful model than it first appears.

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Step 3: Comprehension Check — 内容確認 (5 min)

• 日本銀行は政策金利をどうしましたか。
• 市場が注目していたのは、決定そのものではなく何でしたか。
• 記事は、中央銀行の言葉づかいが「ごまかし」とは違うと述べています。なぜですか。

Step 4: 30-Second Briefing — 上司に30秒で説明する (10 min)

このニュースを英語で30秒で報告する練習をしましょう。「What happened（据え置き）→ What was watched（今後のペースに関する言葉）→ So what（自社の資金計画への示唆）」の順で骨組みを作ってください。ここでも、断定を避ける表現を1つは混ぜてみましょう。

関連: 外資系で評価される英語・されない英語の違い｜会議で伝わるビジネス英語コーチング で詳しく解説しています。

Part 2: 語彙・表現・発音

1. data-dependent (adj.) — データ次第で判断する

「Our decisions are data-dependent.」は、中央銀行の定番表現であり、そのままビジネスでも使えます。「今後の数字を見て決めます」という意味で、約束をせずに判断基準だけを示す言い方です。DA-ta-de-PEN-dentと、dataとpendに強勢を置きます。

2. assess the impact (v.) — 影響を見極める

「We will continue to assess the impact of the previous increase.」の形で使います。「様子を見ます」を、受け身ではなく能動的な行為として表現できるのが利点です。as-SESSと第2音節に強勢があります。社内で「もう少し様子を見たい」と伝えるとき、この表現なら消極的に響きません。

3. no predetermined path — あらかじめ決まった道筋はない

やや硬い言い方ですが、「先の方針は決めていない」を明確に伝える定型です。pre-de-TER-mindと読みます。ビジネスでは「We haven't decided on a fixed approach yet.」のように崩しても同じ働きをします。

4. at this stage / at this point — 現時点では

最も簡単で、最も使える一語です。「At this stage, we are not in a position to commit.」のように文頭に置くだけで、断定を「現時点の話」に限定できます。あとで方針が変わっても、言ったことは嘘になりません。

5. I'd rather not speculate — 憶測は控えたい

答えられない質問への、丁寧で堂々とした返し方です。「分かりません」と言うより専門家らしく響きます。SPEC-u-lateと第1音節に強勢を置きます。会議で答えを持っていないとき、沈黙するより遥かに良い選択になります。

Part 3: 自分の意見を述べる

Discussion Topic A

Is hedged language honest or evasive? Where is the line?（断定を避ける言い方は誠実か、それともごまかしか）

Discussion Topic B

In your work, when is it better not to commit to an answer immediately?（自分の仕事で、即答しないほうがよい場面はどこか）

Discussion Topic C

How do Japanese and English differ in how they avoid saying no?（日本語と英語で、断りの避け方はどう違うか）

Part 4: 面接対策 — 外資系で差をつける

Mock Interview Scenario A

面接官：「What would you do in your first 90 days here?」——具体的に答えつつ断定は避けたい場面です。「At this stage I'd want to assess how the team currently works before committing to changes.」のように、判断の順序を示す形で答える練習をしましょう。

Mock Interview Scenario B

面接官：「Do you think our current strategy is right?」——知らない内部事情を断定するのは危険です。「I'd rather not speculate without knowing the full context, but the questions I'd want to ask are...」と返す練習です。

Mock Interview Scenario C

面接官：「Can you commit to hitting this target?」——安請け合いも拒否も避けたい場面です。「I can commit to the process. The number will depend on...」のように、約束できる範囲を切り分けて答える形を練習しましょう。

活用のコツ(3 Tips)

1. 「at this stage」を口癖にする。 これ一つで、断定を現時点の話に限定できます。最も簡単で、最も応用が利く表現です。
2. 避けるだけで終わらせない。 中央銀行の言葉が信用されるのは、答えない代わりに「何を見て決めるか」を示しているからです。「答えられません」で止めず、判断基準か次の行動を必ず添えてください。
3. 自分の業務の場面で1文作る。 「納期を約束できないが、進捗は共有できる」——この状況を英語の1文にしてみます。覚えた表現は、自分の場面に置き換えた瞬間から使える表現に変わります。

Bonus: プロナビレッスンでの活用法

プロナビのレッスンでは、こうした時事ニュースを教材に、読む・要約する・意見を述べるまでを講師と一緒に練習できます。断定を避けながら誠実に伝える技術は、外資系の交渉や本社への報告で毎日使う場面があります。TEFL・TESOL資格に加えてBPO（ビジネス現場）での指導経験を持つ専任講師とのマンツーマンで、「言い切らずに伝える英語」を鍛えたい方は、無料体験レッスンをご利用ください。

参考・出典

• 日本銀行 — 金融政策決定会合の運営
• 日本銀行 — 公表予定