外資系企業への転職｜英語面接に合格したあとで差がつく3つのこと

外資系企業への転職を考えるとき、多くの人が気にするのは「入れるかどうか」です。英語面接に合格できるかどうか、書類が通るかに意識が集中します。

私は日本にある外資系の医療機器メーカーに転職し、英語で面接を受けて入社しました。入ってから分かったのは、本当に差がつくのは面接のあとだということです。

この記事では、外資系企業に入ってから分かる評価のされ方と英語の位置づけを、私の経験をもとに説明します。転職前に何を準備しておけばよいかも解説します。

要約

• 外資系企業への転職で差がつくのは、入ってからの会議での発言です。英語の面接は通過点にすぎません
• 英語の聞く力は仕事の中で伸びますが、話す力は意識して練習しないと伸びません
• 面接に通った時点で英語の練習を緩めると、入社後の1年を聞けるのに話せない状態で過ごすことになります

面接に通ったのに、入ってから伸び悩む

外資系に転職した人からよく聞くのが、「仕事はできているのに、評価が上がらない」という悩みです。業務の成果は出ていて、上司との関係も悪くありません。それでも昇進の話が来ないという状態です。

私自身がそうでした。担当の業務はこなせていました。ところが、英語で話せる同僚は先に昇進し、私は同じ立場のままでした。差がついたのは成果ではなく、英語で話す力でした。

もうひとつ、入ってから気づいたのは、会議で聞き取れることと発言できることの間にある差です。内容は分かっているのに、その場で意見を出せません。黙っていると、意見がない人として扱われます。

日系と外資系では、評価に使われる場面が違う

日系企業では、業務の積み重ねが評価につながりやすい仕組みになっています。報告書や日々の仕事ぶりを、上司が見ていてくれます。

外資系企業では、評価の材料が会議や打ち合わせの場に集まります。そこで英語で話した内容が、その人の能力として記憶されるのです。業務の成果は前提であって、それだけでは差がつきません。

つまり、英語は「入るための条件」ではなく「入ってから評価される場面で使う道具」です。私が転職活動をしていたころは、ここを逆に考えていました。面接に通れば英語の問題は終わると思っていたのです。

転職前に知っておく3つのこと

外資系企業に転職する前に知っておいたほうがよいことは、3つに整理できます。評価は会議で決まること、聞く力と話す力は別に育つこと、そして英語の準備は入社後も続くことです。

この3つは、転職活動の段階で聞いても実感が湧きません。入ってから痛い思いをして分かることばかりです。だからこそ、先に知っておく価値があります。

私は面接に通った時点で英語の練習を緩めました。その結果、入社後の1年を、聞けるのに話せない状態で過ごすことになりました。この記事は、あのときの自分に向けて書いています。

3つにどう備えるか

知っておくこと1　評価は会議の場で決まる

会議で発言できるかどうかが、そのまま評価に響きます。準備としては、自分の担当分野について、英語で短く意見を言う練習を転職前から始めておくことです。

長い説明は要りません。「この案には賛成です。理由は2つあります」のように、結論と理由を短く言える形を作っておきましょう。完璧な文法より、その場で発言できる練習をします。

知っておくこと2　聞く力と話す力は別に育つ

入社後に痛感したのが、聞く力と話す力の差です。会議の内容は分かり、メールも読めます。それでも、その場で英語が口から出てきませんでした。

英語を聞く力は仕事の中で自然に伸びますが、話す力は意識して練習しないと伸びません。転職活動中から、毎日少しでも声に出す時間を作っておくと、入社後の1年がまったく違います。私は自分の話す英語を録音し、あとから聞いてどの音が崩れているかを探す練習を続けました。

知っておくこと3　英語の準備は入社後も続く

面接は通過点です。私は「キャリア」という言葉をカタカナのまま発音して、ビジネスの会話で通じなかったことがあります。知っている単語ほど、音がずれていても気づきません。

こういう癖は、自分でもAIの音声認識でも見つけにくいものです。AIは量をこなす練習相手としては優秀ですが、面接官や同僚にどう聞こえているかまでは教えてくれません。定期的に人に聞いてもらう時間を、入社後も続けてください。

外資系企業への転職でよくある失敗例

失敗例：面接に通った時点で、英語の練習を緩めます。私がこれをやりました。入ってからのほうが英語で話す場面は増えます。

失敗例：会議で黙っていれば減点されないと考えます。外資系では、黙っている人は意見がない人として扱われます。短くても発言したほうが評価されます。

失敗例：聞き取れているから話せるはずだと思い込みます。聞く力と話す力は別に育ちます。聞ける状態に安心すると、話す練習が後回しになります。

失敗例：AIとの練習だけで十分だと判断します。通じにくい発音の癖は、AIでは指摘されません。人に聞いてもらう時間を確保しましょう。

FAQ

Q: 外資系企業に転職するには、どのくらいの英語力が必要ですか。

A: 入るだけなら、経験を短く具体的に説明できれば通ります。私もそうでした。ただし、入ってから求められる英語は、面接で使う英語より多いです。転職の時点で完璧である必要はありませんが、入社後も練習を続ける前提でいてください。

Q: 日系企業との一番の違いは何ですか。

A: 評価の材料が集まる場所です。日系では日々の仕事ぶりが見られますが、外資系では会議での発言が評価の中心になります。成果を出しているだけでは、差がつきません。

Q: 入社後、英語で会議についていけるか不安です。

A: 聞き取りは仕事の中で伸びるので、あまり心配しなくて大丈夫です。問題は、会議で話せるかどうかです。転職前から、短い意見を英語で言う練習を始めておいてください。

Q: TOEICの点数は転職で見られますか。

A: 書類で目安にはされますが、面接と入社後は点数を見ていません。TOEICの点数が高くても会議で話せなければ、評価にはつながりません。逆に、点数が高くなくても、話せる人は評価されます。

Q: 入社後に英語で困ったら、どうすればいいですか。

A: 自分の話す英語を録音し、あとから聞いて音を探してください。そのうえで、癖を人に見てもらう機会を作ることです。AIの練習相手と、人の指摘を組み合わせる形が、いちばん早く伸びます。

まとめ

外資系企業への転職で差がつくのは、入ってからです。評価は会議での発言で決まります。英語を聞く力と話す力は別に育ちます。英語の準備と練習は、入社後も続けましょう。

私は面接に通った時点で安心し、入社後の1年を聞けるのに話せない状態で過ごしました。同じ思いをしてほしくないので、転職前から声に出す練習を始めることをお勧めします。

まず、自分の担当分野について、英語で結論と理由を30秒で言ってみてください。それができるかどうかが、入社後の評価を分けます。自分の発音の癖を専門家に確かめてもらいたい方は、無料相談をご利用ください。

参考・出典

• 厚生労働省「令和2年転職者実態調査の概況」: https://www.mhlw.go.jp/toukei/list/6-18c-r02.html
• 国際ビジネスコミュニケーション協会（IIBC）「TOEIC Program」: https://www.iibc-global.org/toeic.html